成本管理是经营管理的中心,"开源"与"节流"是成本管理的难点,协调好二者管理增效的关系,已经成为煤炭企业健康发展道路上的一个现实课题。平煤股份四矿用经营家庭的理念做好成本管理中的"开源"与"节流",为资源衰竭型矿井加强成本管理提供了经验。