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工程项目管理的阶段划分与控制，各阶段实施的内容与方法。

理解企业级项目管理概念和P6的特征掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作

整体管理的位置 过程组 管理内容 启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 项目整体管理制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理范围计划、范围定义 制定工作分解结构 范围确认 范围变更控制 项目时间管理作业