中小企业管理的圣典

要让自己不忙的办法只有一个：通过别人来为你拿到结果。做老板也是一个道理。我认识一位非常优秀的CEO，他是温领新界泵业许总。他这方面做得很好：充分给自己的员工充分放权。通常许总会给属下订好目标，多给鼓励和指导，少做阻拦，只要在过程中定期进行指导和检查即可。          许总对于企业的上中下三层有一套制度化的管理办法：对于上层管思想，对于中层管执行力，并对其进行指导和监督；对于下层来说，只要借中层的脑子来做事情就可以了。