通过分析大台煤矿隐患排查系统的隐患排查历史数据,结合事故致因理论进行分析可知,煤矿事故隐患主要分布于班组等一线工作单元,是造成煤矿事故频发的重要原因,有必要建立基于班组的煤矿事故隐患排查体系。而现阶段
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班组作为煤矿企业的直接生产者,始终处在生产一线,经常处在各类危险环境之中,便自然形成了煤矿企业安全管理中的重点组织。班组安全教育是班组实现安全生产的基本要素,也是班组做好安全管理工作的关健环节。通过做
神朔铁路车站班组考核管理存在考核形式单一、考核公平性差及受个人感情主观影响较大等问题,同时员工职业发展与考核结果关联性低。为解决上述问题,研发考核管理系统,可实现员工信息管理、指标管理、方案管理、执行
班组安全管理已经成为煤矿企业管理面临的最重要课题,针对煤矿企业班组危险源辨识和风险评估中存在的问题,提出具体建议和措施。
基于班组建设,结合化验室大班组的工作性质、人员结构,找出班组管理中存在的问题,分析和明确班组建设方向,确定岗位分析、扁平化管理、目标绩效、6S管理手段在班组建设工作中的应用,有序的将班组管理手段方法融
班组是进行生产作业的基本单位,是最基层的生产管理组织,是煤矿企业发展的基础。煤矿企业提高产量、质量、效益,增强自身活力与竞争力,以及贯穿生产过程中的安全生产法律法规和相关规章制度、规程措施的贯彻落实,
班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发
准能集团公司不断探索班组建设机制在现代班组建设进化中的新方法,将标准化工作应用到班组管理的各项工作中,构建班组管理标准化体系。在班组管理中充分运用流程理念,推进实施了基础台账标准化、班前会标准化、危险