针对我国煤炭企业目前面临的节能形势和任务,以中煤集团大屯公司为例,分析了我国大型煤炭企业目前节能减排的措施与成效,提出了深化煤炭企业节能工作的设想。
针对煤炭企业合理安排采掘接替计划的困难,文中建立了一种非线性目标规划模型,将产量、进尺、煤质的年度目标分解到各个回采面和掘进面,降低主观因素对目标分解的影响,从而制定合理的采掘接替计划,保证企业的正常
从营销市场结构、营销区域、物流运输、产品与服务4个方面对煤炭营销目标的定位进行分析,基于此综合设计煤炭企业产品营销策略,包括服务营销策略,物流运输营销策略,渠道与分销营销策略,以及价格营销策略,为今后
介绍当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题,分析管理理念落后、管理方式僵化的原因,以此为依据提出精细化管理的思想。以精细化管理为核心理念,利用信息化技术构建企业生产管理平台,介绍系统的具体结构,并提出建
运用协整检验的方法,分别对2006—2016年山西省产地煤炭价格、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的长期关系进行了实证检验。结果表明,山西省产地煤炭价格与山西省煤炭企业吨煤成本、消费地煤
价值链视角下的成本控制是一种新型的现代成本管理方法,其将企业的生产过程看成是价值产生的过程。通过基于价值链的双重成本控制观对煤炭企业的成本进行重分类——成本投入和成本耗费,其最终目的是实现企业价值最大
为了对煤炭企业物流成本进行有效的预测,首先分析了煤炭企业物流成本的影响因素,然后分别采用PSO-BP网络和BP网络对煤炭企业物流成本进行了预测,并对试验结果进行了对比分析,结果表明,PSO算法优化的B
文章系统梳理了煤炭企业供应链的研究现状,分析了煤炭企业供应链成本管理的特征,从成本、作业、关系三个维度构建了煤炭企业供应链成本管理体系,在成本类别细分的基础上,提出了相应的供应链成本控制方法。
文章探讨了人力资源成本会计的内涵,论述了煤炭企业施行人力资源成本会计的必要性与意义,从理论与实例方面分析了煤炭企业施行人力资源成本会计的确认与计量,并提出了相关的对策。
在经济新常态和全球资源革命的双重影响以及煤炭资源基础地位不变的前提下,煤炭价格低位运行和产能过剩成为以矿井生产为主的煤炭企业普遍面临的严竣问题,突破传统成本控制框架、实施价值链成本管理、寻求新的成本降