煤炭企业产运销管理的ERP实现,是煤炭企业信息化不可多得的论文参考。
详细论述了煤炭企业在EAM系统实施过程中存在的诸多管理问题,结合神华神东煤炭集团有限责任公司EAM系统成功建设的管理经验,提出了煤炭企业EAM系统成功实施的管理策略。
将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型,分析了各个类型员工的特点和需求,用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想,从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等
人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精
班组是企业的细胞,在日益激烈的竞争环境下,班组建设的好坏是影响企业能否强化内在素质的关键。因此,加大班组建设力度,提高班组管理水平,强化班组技能素质,对于现代企业的发展壮大来说,是核心任务。本文通过3
为缓解国家相关煤炭供给政策对煤炭企业的影响,改变煤炭企业以经验数据为依据进行产能分配的现状,以神华神东煤炭集团为例,分析了通过实施定制精准生产管理体系,以效益测算的相关数据判断市场定制需求的必要性及可
基于当前全国经济大环境的缓慢复苏和煤炭产能过剩、煤价持续下降、煤炭企业进入成本竞争的亏损时期,结合工作实践,把危机预警管理研究引入到煤炭成本管理,依据完全成本管理法,拓宽成本费用管理内涵,对可能影响煤
通过分析煤炭企业组织机构设置存在的问题,探究推行压缩管理层级,提高煤炭企业的竞争力。
煤炭企业在生产经营的过程中,对货币有着极大的需求量,所以必须通过科学合理的管理、相关的会计控制手段、银行存款相关的管理以及相关的会计管理,才能够更好地为企业生产及发展服务。
招投标工作存在于煤炭企业各类设备物资采购、工程、服务项目中,伴随着招投标过程定会产生大量珍贵的招投标档案。分析了招投标档案管理工作的现状,最后提出了规范招投标档案管理的方法和措施。