大型煤炭企业产销联动机制的构建与应用

以开滦集团产销联动机制的构建为例,针对集团层面对于煤炭生产、销售工作缺乏统一管理和协调,产销衔接不顺畅,信息交流不充分,各单位各自为战,无法形成合力,难以应对日益严峻的外部环境等问题,提出了解决方案。