皖北煤电集团有限责任公司综合管理信息系统项目
本项目的实施，初步理顺了管理模式，提升了工作效率，减少了非盈利性费用支出、有效地避免了资产损失。销售和人力资源实现信息化后，扭转了以往的被动局面，在销售费用管理考核、人力资源培育和使用等方面都产生了直接的效益；物资供应实现信息化后，不仅能够大大提高工作效率、有效避免浪费损失、减少库存资金占用、降低采购成本，同时在与财务数据接口后，已经感受到了动态成本管理所带来的效益.
本项目的实施，初步理顺了管理模式，提升了工作效率，减少了非盈利性费用支出、有效地避免了资产损失。销售和人力资源实现信息化后，扭转了以往的被动局面，在销售费用管理考核、人力资源培育和使用等方面都产生了直接的效益；物资供应实现信息化后，不仅能够大大提高工作效率、有效避免浪费损失、减少库存资金占用、降低采购成本，同时在与财务数据接口后，已经感受到了动态成本管理所带来的效益.