敏捷开发团队管理

本系列会专门从团队管理的角度,一方面将曾经提到过的内容加以贯穿,另一方面则会提及之外的一些未提及的内容,比如产品团队与开发团队的互动,测试团队与开发团队的关系与工作方式,等等,以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”,而内在支撑则是“团队工作”(TeamWork)。所谓结果导向,就是直指结果,而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样,比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责......都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的,但是如果拘泥于此,则可能起到反作用。如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容,就会发现他们都属于形式,而非结果:这些形式曾经保证了众多早期军