一建项目管理思维导图

一、建设工程管理内涵与任务

二、建设工程项目管理目标与任务

三、建设工程项目的组织

四、建设工程项目策划

五、建设工程项目采购模式

六、建设工程项目管理规划内容和编制方法

七、施工组织设计内容和编制方法

八、建设工程项目目标动态控制

九、施工企业项目经理职责

十、建设工程项目的风险及管理流程

十一、建设工程现场工作性质、任务和方法

十二、成本管理任务、程序和措施

十三、成本计划

十四、成本控制

十五、成本核算

十六、成本分析和考核

十七、进度控制与进度计划系统

十八、总进度目标论证

十九、进度计划编制和调整方案

二十、进度控制措施

二十一、质量控制内涵

二十二、质量控制体系

二十三、施工质量验收

二十四、质量不合格处理

二十五、数理统计在质量管理中的应用

二十六、政府质量监督

二十七、安全与环境管理体系

二十八、安全生产管理

二十九、施工招标与投标

三十、合同管理方式