针对朝川矿"一矿多井"的管理模式,积极研究煤矿安全隐患分级闭合管理,将隐患整改按难易程度、严重程度、种类进行了分类,开展了"班组、区队、井战线、生产井和矿"5级
随着信息技术的发展,ERP作为企业资源规划的重要模式应用到诸多生产型单位中。文章探讨了如何在ERP模式下建立煤矿安全管理系统,通过建立系统实施目标,分析了煤矿企业和ERP的相关因素,最终实现了煤矿企业
安全文化是煤矿企业的灵魂,基于互惠性偏好的安全文化能够弥补传统安全文化的不足,为人本管理思想开辟出一条可行的路径。矿主通过互惠性的安全文化策略,不仅能够有效地改进煤矿企业的安全生产环境,同时也可以通过
煤矿企业生产安全事故和职业病属于加强管理和加大投入就可以减轻或避免的人文灾害。为改进政府监管方式、提高煤矿企业职业安全健康投入效率,根据企业职业安全健康投入动机建立主动投入模型和被动投入模型,进而分别
针对煤矿企业存在的安全隐患进行研究,从安全管理、伤亡事故、安全教育、安全技术措施、劳动安全卫生以及环境因素等6个方面对煤矿企业进行风险分析,建立相应的煤矿企业安全评价指标体系,运用AHP方法确定相应的
为了提高煤矿企业安全管理水平,促进双重预防体系在煤矿企业的贯彻落实,学者在前人研究的基础上,将风险分级管控和事故隐患排查治理的双重预防机制,加入到本质安全内容中,丰富了煤矿本质安全管理的内涵,推动安全
煤矿企业安全生产成本投入关系到煤矿开采的安全性,也会影响到企业的利润,确定最优的安全成本有助于实现利润最大化。分析安全成本的构成,对功能性安全成本和损失性安全成本进行详细阐释。建立定量的煤矿安全度评价
文章对安全氛围、安全行为提出新的测度指标体系,将安全氛围划分为安全重视以及安全管理两个维度,在此基础上运用回归等方法对来自山东省内7个煤矿1222份矿工的调查问卷进行分析,验证安全氛围与安全行为间的正
班组及个体行为是企业安全生产的主要影响因素之一,对安全生产绩效产生显著影响。首先对相关变量的概念进行界定,划分各研究变量的维度;然后选取2个煤矿的350名员工发放问卷,应用SPSS21.0软件统计分析
山东泉兴矿业集团公司隶属枣庄市政府,所属煤矿企业安全评估结果均达到AAA级以上水平,较好安全成绩的取得,得益于安全生产长效机制的不断创建和落实。本文主要介绍了泉兴矿业集团近年来创建和实践的七项安全生产