成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,只有重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。分析了煤炭企业材料成本管理过程中存在的问题,认为应积极推进材料成本管理科学
介绍了吕矿公司在发展中不断求变、创新及探索实践项目化管理的历程,阐述了煤炭企业项目化管理的必要性和实用性;吕矿公司实施的项目化管理是战略驱动下的项目化管理,是推动矿井发展的项目化管理,其通过整合组织管
阐述了煤矿档案管理工作的地位和作用,针对目前档案管理中存在的意识淡薄、工作被动、管理制度不规范、硬件存在差距、软件方面欠缺较多的问题,提出了相应的对策。
根据我国煤炭企业的现状,分析煤炭企业应在理念、方式、策略、方法和连接点等方面坚持实施"12345"市场新战略,即坚持树立一个市场新理念、坚持"两种运行方式"、坚
结合徐州矿务集团转型升级的实践,从煤炭生产领域、经营领域、消费领域和利用领域4个方面,全面分析了未来煤炭生产和消费革命安全绿色生产和清洁高效利用的总体方向。并针对新常态下老矿转型振兴之路在产业定位、煤
分析了神华集团发展所取得的成效与新常态下面临的困境,在经济形势新常态的大背景下,神华集团处于重要的战略机遇期,企业发展改革面临着新的挑战,提出了新形势下企业应对机遇和挑战的发展举措。
目前,煤炭企业已先后设立了21家财务公司,成为我国财务公司行业的重要力量。从设立时间、体量规模、所有制属性、经营情况等多维度对煤炭企业财务公司进行分析,深入研究其运营特点,并在此基础上提出煤炭企业财务
分析了煤炭企业在煤炭资源生产与加工过程中产生的"废物",依据循环经济的技术载体,提出了煤炭企业推进节能减排的主要技术措施与途径。研究结论,对于煤炭企业推进节能减排、发展低碳经济,提
煤炭行业是一个风险压力极大的行业,而煤炭企业除了需要承担市场竞争的压力和安全事故的风险之外,还需要面对法律风险可能引发的问题。若想健康长久地发展下去,煤炭企业就必须正视法律风险,对可能造成法律问题的因
分析煤炭企业并购重组的特点和内因,提出大部分煤炭企业在重组并购后没有产生财务协同效应。从增进机制、替代机制、互补机制、冲突机制4方面介绍财务协同机制,提出增进机制是财务协同的核心模式,替代机制和互补机