煤炭百强企业的发展成果,需要所有人去维护,经营管理。只有这样才能发展下去。
结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策:加强煤炭质量成本控制,建立基于责任感的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制
税费负担沉重一直是困扰我国煤炭企业健康发展的一个长期问题,国家对此也进行过多次的治理。通过近年来对煤炭企业的税费数据分析,发现这一问题尚未得到有效解决。进而认为国家应从煤炭行业实际情况出发,并提出推进
链式成本管理法是一种依托信息化技术、使用ERP软件进行成本管理的管理方法。介绍了链式成本管理法的概念、特点,重点介绍了羊东矿链式成本管理法具体运作模式及应用效果。提出链式成本管理法具有使得工作职责明确
为了完善我国煤矿安全技术培训体系,针对我国煤矿安全生产发展现阶段存在的问题,通过制定有针对性的安全培训计划、创新安全培训模式、制定完善安全培训长效机制,才能够不断提高培训质量,真正为安全生产服务。
改革开放40年来,随着煤炭市场定价模式的改变,煤炭价格经历了剧烈波动,煤炭企业利润也出现了黄金增长、极不稳定与亏损情形。我国煤炭类期货品种的成功上市为煤企利用衍生工具进行风险管理、稳定经营提供了工具与
以大型煤炭企业为研究对象,针对煤炭技术创新的特点,分析企业进行产学研合作创新的动因,结合现状剖析存在的问题,从营造创新环境、加强企业合作创新主导地位、建设学习和创新型组织、健全企业合作创新制度、完善产
通过概述煤炭企业引入内部市场化管理背景,对内部市场化管理概念、意义、研究现状进行了较为深入的综述,着重分析了煤企内部市场化过程中存在的问题与不足,提出了相关建议,并对进一步深入研究煤企内部市场化进行了
从供应链的视角来看,自营物流主要包括供应物流、生产物流和销售物流这3个阶段,且又以后两个阶段作为重点。现代化管理依赖于制度和信息化技术的支撑。然而,在缺少对物流操作人员关注的情况下,则难以从根本上完成
创新是一个民族不断追求进步的核心所在,同时也是企业实现兴旺发达的不竭动力。当前煤炭企业要实现可持续发展的必然要求就是广泛建立创新型的企业文化。在这一趋势影响下,加快煤炭企业的文化建设,充分发挥煤炭企业