PPS PerformancePoint 2007 优化企业绩效和战略决策
分析煤炭企业内部控制相关理论;通过YZ煤炭企业利用访谈、调查问卷等方法对其现有的内部控制体系的执行情况做初步的了解;构建评价体系并进行结果分析,提出优化建议,增强企业综合竞争力。
基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。
针对目前煤炭市场的严峻形势,煤炭企业强化技术管理,发挥科技是第一生产力的作用,构建科学、高效的技术管理体系以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业技术管理体系的建设原则、内涵及架构等方面进行探讨,并提出相应
为了实现煤炭企业对物料库存系统科学的管理,降低库存成本,分析了煤企物料库存管理的现状,对物料库存管理的优化模型进行了研究。并以某煤炭企业为例,建立了物料库存的三级结构模型。采用MATLAB软件对优化模
通过对两轮债转股政策的分析,针对大型国有煤炭企业转型升级阶段存在的特殊困难,从路径选择、相关各方利益诉求、资金进入退出方式等方面进行探讨,提出实施过程中需要注意的问题及解决对策。
信息化对国有煤炭企业的财务审计、经营审计和管理审计的影响颇多,既有提高审计效率、便于扩展内部审计领域的积极一面,也有促使内部审计风险加大的消极一面。针对信息化条件下的国有煤炭企业内部审计出现的问题,需
以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策。
煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤
针对国有煤炭企业共同治理的合作博弈问题展开研究,首先依据共同治理理论对国有煤炭企业中多元利益主体之间的合作博弈问题进行辨析,其次引入模糊信息下的合作博弈模型.通过算例设计,对模糊信息下的合作博弈模型在