公司业务量比较大,接了很多项目,为了缩短开发周期老板让我牵头搭建了一个快速开发平台。 我们主要的业务是做OA、CRM、ERP一类的管理系统,一个通用的后台搭出来,再配合一些快速开发的组件开发效率能提高
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目前,我国越来越多的企业开始应用 ERP ,但应用成功率不高。文章从我国企业应用 ERP 的现状入手,说明了 ERP 在企业应用中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决策略。
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图1: 会计科目的分层 图2:资金管理在ERP系统中
预算松弛现象是大型煤炭企业集团预算实施过程中无法避免的难题。如何弱化预算松弛现象,对提高企业管理水平具有重要意义。从预算编制、控制及考核的闭环思路出发,探究预算松弛的形成原因,并有针对性地提出弱化预算
为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决
本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何
