外包项目中的Leader

本文结合实际参加项目的一些经历,谈一点关于作项目Leader的体会,错误之处,请批评指正。1.作一个项目leader带项目就是领兵打仗,胜仗的灵魂是统帅,项目负责人就是统帅。统帅之根本在于:知人善用,爱才如命。一个项目的完成牵涉到开发部,质量管理部,翻译部,财务部,商务部,经理办公室,客户等许多部门,在目前中国的公司文化环境下,鉴于我们中国特有的微妙人际关系,错综复杂的利益争斗。要顺利完成一个项目尤其是大型项目,或事关重大的项目,对项目负责人来说,非常艰难。总有一些人为的因素在其中作怪,影响着项目的展开,腐蚀着团队的战斗力。所以,谈论项目管理的一个大前提就是:首先必须明确带项目,以人为本。观察