信息系统项目管理师论文模板详解

根据提供的文件信息，这里将详细阐述相关知识点：

1. 信息系统项目管理师的职责和角色：文章中提到作者作为项目经理参与了省公安厅的信息系统项目。项目经理的职责包括：制定项目计划、管理项目范围、协调团队成员、控制项目进度、确保项目质量、处理风险和问题以及与各方沟通协调等。项目经理需要具备良好的领导力、组织能力、沟通能力和问题解决能力。

2. 项目管理五大过程组及知识领域：文件提到进度管理过程，包括活动定义、活动排序和资源分配。这与项目管理五大过程组相关：启动、规划、执行、监控与控制和收尾。每个过程组中涉及特定知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

3. 项目管理方法和技术：文档中提到的信息系统项目建设过程中的xx管理，可能指特定管理方法，如风险管理、质量管理、范围管理等。有效的项目管理方法能提高项目成功率，减少不必要的风险和变更。

4. 信息系统项目的生命周期：项目投资800万元，建设工期为一年，涉及项目生命周期的各个阶段：需求收集、设计、开发、测试、部署、运行和维护等。在每个阶段，项目经理需采取不同管理策略。

5. 系统开发技术和工具：该项目采用Java语言开发，数据库使用Oracle 10g。Java以其跨平台性、对象导向和安全性成为开发大型系统的首选语言，而Oracle数据库的稳定性和功能为大型信息系统提供支持。

6. 中间件及系统架构：尽管文档未具体提及使用的中间件和架构，信息系统项目中通常使用中间件用于系统不同组件之间的通信，而系统架构（如SOA、MVC）定义了系统的高层结构和设计原则。合理的中间件和架构选择可以提高系统可用性和维护性。

7. 项目团队建设和人员管理：项目组成员离职导致团队建设出现问题。项目经理需确保团队协作和沟通效率，并采取人员管理措施如培训、激励和替换，保障项目顺利进行。

8. 项目风险管理：由于连日暴雨导致环境搭建进度异常，突出了风险管理的重要性。项目经理需识别、评估风险并规划风险应对策略，在风险发生时采取措施减少负面影响。

9. 项目评价和总结：项目获得业主方好评，并总结了项目成功原因及不足。项目经理应进行项目评审，分析成功经验和教训，作为今后项目管理的参考。