从实际操作的角度讲,企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程,并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏,下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。假定为
事件有两类:到达银行和离开银行。初始时银行现存金额为total。
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账户能力是银行最基础的核心能力,银行所提供绝的大部分金融服务和金融产品都需要基于银行账户,因此也通常将账户能力落地的系统称为“银行核心系统”。账户中心的核心设计思想可以总结为:产品与账户分离、介质与账
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设计一个程序模拟银行业务,银行从早上八点钟开始营业,这是开始有用户随机的进入银行办理业务,如窗口有人正在办理业务,要求用户在银行窗口处实现排队。每个用户办理业务时间也是随机的,银行到下午五点钟停止办理
要求: 客户业务分为两种。第一种是申请从银行得到一笔资金,即取款或借款。第二种是向银行投入一笔资金,即存款或还款。银行有两个服务窗口,相应地有两个队列。客户到达银行后先排第一个队。处理每个客户业务时,
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