分析了我国煤炭企业在安全培训方面存在的问题;提出了针对性的应对措施和建议:随着时代的发展和社会的进步,要求煤炭企业转变传统观念,创新思维,优化安全培训体系和模式,科学定位安全培训目标,全面提高从业人员
针对煤炭企业人力资源绩效考评中存在的考核方式不科学、考评工作不规范、考核指标不明确和体系设计不完整等诸多问题,提出一套创新的绩效考评体系,建立起管理人员、技术人员、一线员工的绩效考评指标体系。在此基础
分析煤炭企业内部控制相关理论;通过YZ煤炭企业利用访谈、调查问卷等方法对其现有的内部控制体系的执行情况做初步的了解;构建评价体系并进行结果分析,提出优化建议,增强企业综合竞争力。
煤炭企业的工作形式决定了企业的运营模式。正如大家所熟知的,煤炭行业是一个工作风险较大,工作环境相对来说很差的行业,因此,对煤炭企业的人力资源管理就是一项重点项目。加强企业的人力资源管理也是煤炭企业发展
随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的
分析了我国目前煤炭企业发展方式及存在的问题,提出了未来我国煤炭企业发展的转型方向,并设计了评价煤炭企业转型成效的指标体系,最后提出保障我国煤炭企业发展方式顺利转型,实现煤炭企业健康持续发展的政策建议。
以环境审计的研究现状为基础,分析煤炭行业在环境内部审计方面存在的问题及原因并给出解决方案,以帮助煤炭企业发展的同时减少对环境的污染,这是煤炭行业实现环境友好的决定性条件,也响应了审计领域新的研究方向。
介绍了EVA体系的基本概念以及计算方式,并从实际的经营角度出发,分析EVA在煤矿企业绩效评价中的使用。并结合EVA在绩效考核应用中的特点,分析了使用过程需要注意的问题,以期为EVA在绩效评价中的运用提
对处于资源枯竭期的煤炭企业存在的各类问题进行了深入分析,提出有利于企业转型升级的5项具体举措,包括改变观念,创新发展思路;科学配置人力资源,提升员工队伍素质;建立多元化的产业结构,选准产业方向和项目;
为进一步探讨煤炭企业班组长的心理特征与安全生产的关系,以辽宁地区部分煤炭企业为例,通过对140名班组长进行问卷调查,利用SPSS14.0统计软件进行因素分析,最终确定了煤炭企业班组长的四个胜任特征。通