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众所周知,统计工作煤炭企业管理的重要基础工作之一,通过这种与数字打交道的方式,可以给煤炭企业制定策略计划提供许多先决条件。在现今的条件下,煤炭企业统计工作中不可避免地存在某些问题,这对煤炭企业制度的建
基于核心能力的煤炭企业并购整合研究,郭俊清,吉峰,煤炭企业的并购整合是一个系统工程,通过对煤炭企业核心能力构建的途径,提出了基于核心能力的并购整合,从核心能力角度出发,分
系统阐述了基于LUBA露靶成本管理理论的煤炭企业责任体系。采用量化研究的方法确定煤炭企业各层次成本项目与责任主体的责任相关性,构建了单元成本、块成本和区成本的责任相关矩阵,形成基于LUBA的成本责任体
对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在
智慧矿山建设是当前煤炭企业推进两化融合的必经之路,但由于企业对自身智慧矿山建设情况的了解不足,导致在智慧矿山建设中存在盲目、低效的显现。为了帮助企业正确认识自身智慧矿山建设程度,首先对智慧矿山的基本体
从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企
在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,
中国煤炭行业经过"十年黄金发展期"之后,进入了产能过剩、市场疲软、煤炭企业效益下降和转型发展的新时期。面临"十三五"发展规划的即将推出,国务院办公厅印发了能源发
主要从大型国有煤炭企业目前存在的主要财务管理上的问题出发,分析问题产生的原因,并提出合理的对策建议。旨在为我国大型国有煤炭企业更加科学合理的发展提供有效建议。
煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题
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