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随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平
在煤炭行业努力脱困、国家加速结构调整转型的特殊时期,反思煤炭行业"黄金十年"发展隐藏的成本管控问题尤为重要。从煤炭建设项目的技术经济特征及生命周期内的成本规律出发,采用多案例研究方
煤炭企业兼并重组是推进供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要方式。在分析煤炭产业发展形势的基础上,阐述煤炭企业推进兼并重组的必要性,分析了煤炭企业实施兼并重组的基本路径,并提出煤炭企业在兼并重组过程中
为了更好地加强小煤矿的安全管理,减少重大灾害事故的发生,充分利用大型煤炭企业的优势,当前国家推行"兼并重组"政策。通过分析我国小煤矿的发展历史和"小、散、乱、差"
介绍当前我国煤炭企业物流管理现状,分析物流管理存在的问题,探讨煤炭企业进行现代化物流管理对于降低企业成本、提高企业运转效率、环境保护方面的意义。提出通过重组物流资源、改造物流业务、加强人才培养等措施实
对我国大型煤炭企业营销组织创新的思考，周梅华，刘洋，探讨新形势下大型煤炭企业营销组织创新是顺应煤炭工业发展的要求，同时也是大型煤炭企业发展的必然趋势。本文正是由此出发，在了
为了对煤炭企业物流成本进行有效的预测,首先分析了煤炭企业物流成本的影响因素,然后分别采用PSO-BP网络和BP网络对煤炭企业物流成本进行了预测,并对试验结果进行了对比分析,结果表明,PSO算法优化的B
在经济新常态和全球资源革命的双重影响以及煤炭资源基础地位不变的前提下,煤炭价格低位运行和产能过剩成为以矿井生产为主的煤炭企业普遍面临的严竣问题,突破传统成本控制框架、实施价值链成本管理、寻求新的成本降
介绍当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题,分析管理理念落后、管理方式僵化的原因,以此为依据提出精细化管理的思想。以精细化管理为核心理念,利用信息化技术构建企业生产管理平台,介绍系统的具体结构,并提出建
雇主品牌提供了一个从员工角度评价企业的全新视角,旨在通过对人才的吸引和对人力资本的有效管理和开发,为企业打造可持续发展的核心竞争能力。根据对煤炭企业雇主品牌塑造现状分析,发现其中存在的问题,并应用4P
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