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平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是一种衡量企业绩效和管理绩效的工具。本文将介绍如何用六步建立平衡计分卡,包括确定战略、制定绩效指标、建立行动计划、评估和改进等。通过本文的阅读
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平衡计分卡是企业管理中重要的管理工具之一,它能够帮助企业制定战略,监控绩效和进度。建立平衡计分卡需要六个步骤:1.明确企业的战略目标;2.确定战略目标的衡量指标;3.衡量指标与战略目标联系;4.建立绩
BSC平衡计分卡是一种管理工具,可以帮助企业制定策略、制定目标并实现目标。本文将介绍如何实现BSC平衡计分卡的建设与实施,包括如何制定目标、指标评估、战略规划等方面。通过本文的学习,读者将能够更好地掌
BSC平衡计分卡是一种绩效管理工具,它包括财务、客户、内部流程和学习成长四个要素。这四个要素是相互关联的,相互影响的,要达到平衡才能有利于公司的长远发展。本文详细介绍了BSC平衡计分卡的四个要素以及它