风险管理与项目管理

软件项目风险管理研究在国外已有十多年的历史，而我国尚未普遍开展IT项目风险管理的研究和实践，总结前人的经验教训、探讨适合我国国情的风险管理体系是本项目的理论意义。IT项目的高风险特征和越来越大的社会需

项目管理资料，招标书与投标书的样本，详细介绍招标与投标的样例。

软件项目风险管理(风险识别、预测、评估、缓解、监控)

CMM 是一个阶梯式的模型 它根据软件组织的流程成熟度高低分成了5 个级别（level），从第一级的初始级一直到第五级的优化级 CMM可以说是一个指导软件组织如何一步一步的走向成熟的框架。每一个低的级

项目管理与Project project基础使用

项目组织与管理

项目管理是一定的主题，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制、以取得良好经济效益的各项活动的总和。是一次性的，以目标为导向的，通过项目经理及

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