DW项目需求调研方法论

整理了一些工作中需求调研的方法、步骤等，希望对大家有帮助。

世界上许多事物并不是从一开始就注定要发展成这个样子，在事物发展初期，它往往有多占发展的可能性，由于条件或纯粹的基于关系……

控制论与科学方法论本书从控制论和系统论基本概念的角度介绍科学方法论知识。书中选用大量生动的事例，深人浅出地介绍了控制、反馈、信息、思维和组织，系统及其演化，质变的数学模型等问题。在香港和台湾地区，被很

AscendantTM 是一种革命性的方法论。没有其他一家公司的方法论能象它这样将战略流程和技术方案合成在一起,提供对复杂的全球性项目的管理支持，并且简单易用。

工程项目后评估概述及其方法论,杨致政, 何艳 ,工程项目后评估是建设项目和工业企业经济体系的重要组成部分,与工程项目前评价不同,它是对工程项目已经发生过的经济活动的综合

PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojectsINControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写。是组织、管理和控制项目的方法。Princ

实施方法论5.0辅助式项目实施指南.ppt

实施方法论5.0咨询式项目实施指南.ppt

适合用于一般软件应用系统的客户现场调研记录,作为编写需求说明书的重要依据和资源。

大家好,由于本人前段时间一直在客户那做项目的需求调研,所以未及时更新博客,此次博文就本人在做需求调研的体会与大家分享下需求调研的经验。在需求调研中,遇到了许多问题。如果你是一位需求调研的“新手菜鸟”,