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软件和互联网企业研发管理问题分析和对策，对于软件和互联网企业的管理者有很好的借鉴作用。
2007年6月16日，中国2007年度软件工程大会在杭州召开。林锐博士报告《CMMI和软件研发管理》
“互联网+”时代财务调整迅速，企业可采用以下四种方式应对财务管理转型： 增强财务分析能力 构建完善的财务管理体系 加强财务人员培训 推进财务信息化
知名互联网企业技术研发紧急岗位,你们包含的多个岗位信息。
50人以下互联网创业公司薪酬制度及考核模型，考勤制度考核管理，考核管理各部门的责任，考核维度，加薪周期及加薪办法
互联网敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,
互联网就业CloudBigData
互联网产品研发流程阶段： 立项 设计 开发 测试 上线 磨合 运营 总结 研发流程原则：* 快速迭代* 敏捷开发* 柔性扩展* 稳定高效 立项阶段：* 确定产品方向* 获取客户需求* 形成产品提案
互联网监控和实例
物联网和移动互联网创业机会分析 包含 行业成熟度 制造业(乡镇企业) 农业 服务业 市场机会 新的创意 行业缝隙 资本 人脉...
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