项目管理：对各类项目按进展情况分类管理，项目信息、项目进度、项目奖金、项目成本、利润预算、合同信息、审批记录、变更记录、项目文档等简单明了，总览各项目的情况， 将项目奖金与人工成本、报销成本、项目质量相关联，人工成本和报销成本越低，项目质量越好，项目成员的项目奖金越多，进而促进项目奖金更好的发挥作用，降低成本，加快项目进度，提高项目质量等等。。 任务管理：对项目任务、非项目任务、周期性任务等各类任务，按PDCA、SMART原则，通过积分的方法管理任务的全过程，促进各项任务高质量的按计划完成，并收集工作量、工日、工作饱和度、生产率、任务进度、质量等各方面的数据。 财富库：使用积分的办法促