1. 软件过程改进与CMM的关系 ？ 2. 为什么有些企业实施CMM后，质量没有明显提高，进度更落后了，成本增加了，人员更累了？？ 3. CMM理论本身有缺陷吗？ 4. 按顺序遍历CMM过程域和关键实践，这种做法可行吗？ 5. 应该寻找什么样的咨询师，才能帮助企业提升软件能力？ 6. 欧美、印度、中国的 CMM主任评估师，有什么特点？ 7. CMM 2－3等级评估要花多少钱？ 8. 怎么才能既提高软件能力，又能拿到CMM等级证书？而且花钱要少？