Scrum敏捷项目管理ppt

敏捷开发的学习资料，关于Scrum的PPT

在一个新的公司，新的团队，实施Scrum已经快一年了，近日总结了一些Scrum实践的具体做法，和大家共享、讨论。还在总结更多的内容，例如如何保证质量、团队激励、经验总结等，希望过两天可以完成。内容见“

瀑布模型的主要缺陷：程序的维护成本会越来越高（需要很多人）团队氛围压抑（感受不到激情）不方便做需求变更（引起客户不满）Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”，在这里特指一种敏捷开发的

非常适合小团队开发的敏捷软件开发Scrum框架精华整理。

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Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff

Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目

Scrum定义了4种主要的角色：•产品拥有者（ProductOwner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和

敏捷软件开发模型--Scrum的方法。比较详细，值得参考。

Scrum敏捷开发过程.pdf