[番茄工作法图解.简单易行的时间管理方法].（瑞典）诺特伯格著.扫描版

将待办事项按照重要性和紧急程度分别归入四个象限，可以帮助我们更有条理地安排时间和精力。第一象限：重要且紧急这类任务需要立即处理，例如临近截止日期的项目、突发状况等。第二象限：重要但不紧急这类任务关

关于高效工作,原则,时间管理的一系列讲解

首先,用检测温度,送入单片机接着通过按键设置恒温的上下限温度范围将检测到的温度和设定的温度值比较,温度低于设定温度则启动加热电路,温度高于设定温度,则关闭加热电脑甚至启动降温散热电路。

页数完整，值得收藏。适读18-35岁的都市年轻人，华为公司25年来绝不外传的核心工作法，帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

Based on the tomato work method - tomato timer

这份指南详细阐述了产品技术团队如何成功引入目标与关键成果 (OKR) 工作法，包括实施步骤、最佳实践和常见挑战的解决方案。

还行吧，这是我用C语言编写的写的电子琴。如果想弹钢琴的可以一下该文件。因为你不用花巨额买一台钢琴，一台电脑即可。

时间管理艺术：“钟表时间”是指钟表所显示的物理的、几何学的时间。这如同一 条直线，在本质上是没有深刻含义的。如果一个人局限于“钟表时间” 内，那么他的一生便碌碌无为了。

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。 3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当

OKR内部推行课件，OKR的中文名称是“目标与关键结果管理法”，在具体实施中，可以分为4步：第一，设定一个OKR周期，以季度最为常用。第二，设定周期内最重要的大目标。第三，把每个大目标量化为3个左右的