pmbok 第五版 中文 2012 pdf 最近PMI的英文官网已经公布了第5版PMBOK的初稿，正式的英文版将在2013 年公布，官方的中文版也将在 2013 年才能面世！ 针对第 4 版而言，第 5 版初稿有了不少的改进；以下是非官方的翻译及理解， 可能会与将来公布的官方中文版在某些用语有微少的出入！ 其重大的改进主要有如下 2 个方面： 一：10 大知识领域和 47 个过程 在第 4 版的 PMBOK 里，我们熟知的是 9 大知识领域和 42 个过程。而在第 5 版 PMBOK 里则成了 10 大知识领域和 47 个过程，更新的内容有以下几处。 增加了 1 个知识领域：Ø 13 干系人管理； 增加了 5 个过程：Ø 5.1 规划范围 管理，Ø 6.1 规划进度管理，Ø 7.1 规划 成本管理，Ø 13.2 规划干系人管理，Ø 13.3 控制干系人参与； 其它主要变化的过程有：Ø 10.3 发布信息——>管理沟通，Ø 10.5 报告绩效 ——>控制沟通，Ø 10.4 管理干系人期望——>管理干系人参与； 上述内容可以归纳为 2 点： 1、增加了“规划过程”的内容：规划范围管理、规划进度管理、规划成本 管理 3 个过程。 在第 5 版 PMBOK 里，再次增加了“规划过程”的内容，意在强调“规划过程” 在项目管理 5 个过程组中的极为重要的地位，所谓：“规划过程”——运筹帷幄， 决胜万里！ 2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二，改为“项目沟通管理” 和“干系人管理”两个并列的知识领域。 第 5 版 PMBOK 把“干系人管理”独立出来，意在突出干系人管理的重要性。 Ø 沟通管理：强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布；以及监控 沟通以保证它的高效性。 Ø 干系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而 后者是项目成功的非常关键的因素之一。 当然，两者还是有很多联系的，主要是因为项目管理中干系人管理是项目成 功的非常重要的必要条件，而“项目管理工作几乎 90%都是沟通”！在第 4 版里 的表述是“项目管理工作几乎 82%都是沟通”。 管理，Ø 6.1 规划进度管理，Ø 7.1 规划 成本管理，Ø 13.2 规划干系人管理，Ø 13.3 控制干系人参与； 其它主要变化的过程有：Ø 10.3 发布信息——>管理沟通，Ø 10.5 报告绩效 ——>控制沟通，Ø 10.4 管理干系人期望——>管理干系人参与； 上述内容可以归纳为 2 点： 1、增加了“规划过程”的内容：规划范围管理、规划进度管理、规划成本 管理 3 个过程。 在第 5 版 PMBOK 里，再次增加了“规划过程”的内容，意在强调“规划过程” 在项目管理 5 个过程组中的极为重要的地位，所谓：“规划过程”——运筹帷幄， 决胜万里！ 2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二，改为“项目沟通管理” 和“干系人管理”两个并列的知识领域。 第 5 版 PMBOK 把“干系人管理”独立出来，意在突出干系人管理的重要性。 Ø 沟通管理：强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布；以及监控 沟通以保证它的高效性。 Ø 干系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而 后者是项目成功的非常关键的因素之一。 当然，两者还是有很多联系的，主要是因为项目管理中干系人管理是项目成 功的非常重要的必要条件，而“项目管理工作几乎 90%都是沟通”！在第 4 版里 的表述是“项目管理工作几乎 82%都是沟通”。