项目管理实验一.pdf

‘成功的项目管理’培训班专用，包含项目的剖析、陪审员所列的香港机场失败的原因、要结果，不要借口、项目失败的教训、你的团队是如何交流的？评价你的团队谈论等

这是一本关于项目管理的经典书籍，希望大家喜欢。

make是UNIX和其他最持久的工具之一。自1970年问世以来,make至今仍是大多程序开发项目的核心工具,它也是用来编译linux内核的重量级工具.pdf

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别风险量化风险对策。

中文名:GNUMake项目管理原名:ManagingprojectswithGNUMake作者:RobertMecklenburg译者:OReillyTaiwan公司编译资源格式:PDF版本:

IT项目管理第6版

项目管理知识指南.pdf

学习项目管理的必备资料，值得您下载...

某化工厂拟进行管道安装工程,工程进度如下表所示,试绘制网络图,找出关键路径。a 器材调查 / 8等等

目录 序 前 言 第1章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理 1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3 与客户或出资人讨论项目约束 1.4 决定项目的关键驱动因素 1.5 应对喜欢过多