信息系统建设是“一把手”工程。在系统建设中，海盛威成立了以总经理为首的项目领导小组，由总经理亲自抓，确保了项目方向到位，人员到位，资金到位，措施到位。 海盛威集团于2003年开始考察、调研，2004年启动ERP开发计划，利用浪潮通软公司现有的产品和技术，结合海盛威集团的经营管理特点，建立了海盛威集团计算机网络管理信息系统，采用先试点、后推广的办法，成熟一块推一块。先从办公自动化应用开始，逐渐扩展到财务、进销存、互联网应用，继而实施人事工资、模拟市场考核、生产管理等子系统。达到了完善生产经营管理体系、促进观念改变、提高员工素质、加强市场开拓，并通过对信息的的更全面、更即时、更有效的分析运用，来提高企业管理的时效性、应收帐款的健康性、库存控制的合理性和生产 计划的可适合性，实现业务处理电子化、数据传输及时化、资源共享网络化、经营决策科学化。目前该项目已经实施完成OA、财务、物流等系统，并进入比较稳定的运行阶段。 计划的可适合性，实现业务处理电子化、数据传输及时化、资源共享网络化、经营决策科学化。目前该项目已经实施完成OA、财务、物流等系统，并进入比较稳定的运行阶段。