成本管理是项目管理的一个重要组成部分，成本也是衡量一个项目是否成功的重要指标之一。本文以该项目为实例，结合自己的实践，介绍了在项目建设过程中，通过制定并实施规范的成本管理办法,计划阶段做好成本估算和预算工作，实施阶段对成本进行有效地跟踪和控制以及对风险进行必要的管理，并充分利用公司的历史经验等，实现了对项目成本的有效管理和控制。最终顺利完成项目，为公司赢得近60万元利润。