项目工作组：1.制定每周工作计划，并跟踪每周工作计划执行及问题解决情况，制定解决方案的进度表，定期检验ERP项目推进情况。2．在项目推动过程中能总揽全局，审时度势，随时组织各个小组协调解决项目日常事务问题。3．区分各小组的权力和责任，对项目过程中各人员的配合情况是否给予奖惩有建议权。4.听取各小组的成员的相关项目进展工作和具体计划执行的情况，负责向项目组领导成员汇报项目进展情况，协调各项目小组各项工作进度。