项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 19 IT项目管理的五大错误 24 IT项目管理：问题、体系、方法 25 成功的软件项目需要几点要求 28 对软件项目管理的探讨 29 给项目管理一双慧眼 35 工程项目管理的新挑战—可持续发展 39 管理的三化与六法 41 管理项目失败的教训 43 论项目管理中的量化管理 44 浅谈如何实行有效的项目管理 47 浅谈项目管理 48 浅谈项目管理机制 56 浅析软件项目管理中的10个误区 60 如何估算大型项目的工作量 62 如 何计算项目的投资收益率 63 如何领导员工成为项目管理者？ 64 简谈项目的冲突的管理 67 IT外包项目管理 68 如何应对零星IT项目采购 70 软件公司项目管理的三大误区 72 软件开发项目管理的简单方法 72 软件企业如何面对项目管理 73 软件外包项目管理3点体会 75 软件项目成功的要素 75 软件项目管理的成功原则 78 软件项目管理原则谈 80 软件项目管理中的一些误区 83 软件项目失败因素分析 83 什么是项目战略计划 84 实施项目问题管理的七步走 85 述诉项目管理 87 项目管理8要点 89 项目管理13禁忌 90 项目管理：经济发展的驱动力 91 项目管理成功的12个关键原则 93 项目管理的20个关键问题 94 项目管理的20条锦囊妙计 96 项目管理的成功方程式 97 项目管理的概念 99 项目管理的概念及项目的过程管理 100 项目管理的三角链 102 项目管理的三角难题与解法 104 项目管理的是与非 107 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 111 项目管理三角形 114 项目管理体系：战略好还要管理好 116 项目管理要突出解决好四个问题 116 项目管理业绩为上 118 项目管理应树立的理念 120 项目管理中问题与对策探讨 121 应用P3E进行IT项目管理初探 123 影响项目的因素及经验总结 134 用项目总结来减少问题的重复发生 136 有效控制质量、工期、成本三大目标 138 在项目管理中面对面交流最重要 139 IT项目如何做好进度管理 141 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 144 软件开发项目进度控制浅谈 146 项目的生命周期 152 项目管理过程之进度控制 153 项目管理系列之进度和成本管理 154 IT业项目管理与人才环境 159 论项目管理中人的管理 162 如何组织软件开发团队 164 如何组织一个高效的开发团队 166 软件项目团队建设的“三个中心” 168 团队管理101招 169 项目管理中"以人为本"的思想 171 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 173 IT应用的风险管理 176 风险项目投资选择与管理 180 工程项目管理中的风险分析与防范 181 项目风险管理 183 项目风险管理解决方案及应用 186 项目风险管理研究 189 1、论软件项目的进度管理 2、论软件项目计划的制定 3、论软件开发成本管理 4、论软件开发的风险管理 5、利用CMM保证软件质量 6、论企业级项目管理体系的建立 7、论信息系统的需求管理和范围管理 8、论项目的风险管理 等