与第5版相比，第6版主要进行了以下调整：调整基础知识部分的结构和内容取消了第5版的“第三章项目管理过程”，取而代之的是“项目经理的角色（TheRoleofProjectManager）”。在这一章中对项目经理的角色定义、影响范围、能力和作用进行了描述。首先，从项目、组织、行业、学科内和跨学科等五个方面给出了完整的项目经理影响范围图；其次，引入了项目经理的“能力三角形”，即项目管理技术、领导力、战略与经营管理；最后，对项目经理的整合作用，从过程整合、认知（知识）整合、环境整合和复杂度整合四个方面进行了说明。调整修改了六个知识领域整合管理：1、增加了“知识管理”的过程；2、将合同收尾与行政收尾进行了整合，都放在了“结束项目或阶段”这一过程，提高