如何成功实施ERP（上）

由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。

知理·知已·知彼·知用成功实施ERP的规范流程

ERP项目的成功实施

实施文档在项目实施过程中起到关键的作用，从某种意义上来说，文档是项目实施规范的体现和指南，按照规范要求编制一整套文档的过程，就是实施完成一个项目的过程

在信息咨询行业有些年头了，从早期的标准功能项目的实施，到最近的大量客制的项目实施，以及一些纯开发项目，感觉现在的项目越来越难做，客户需求越来越多，越来越精，也越来越杂，项目质量和成本也很难控制。有感于

如何在学校与企业中实施ERP.pptx

如何在学校及企业中实施ERP.pptx

天思如何进行ERP项目实施1.pptx

这是一款整理发布的如何实施有效的市场调研(上)DOC,适用于针对企业环境、规模、特点等进行...该文档为如何实施有效的市场调研(上)DOC,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看

巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建于1958年,拥有总资产77亿元,下设40多个分子公司和控股参股公司,建有100 多套主要装置,以生产氟化学制品和基本化工原料为主,兼有化肥、氯碱、高分子材料等19