IPD集成产品开发流程

作者简介胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学。国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。华为公司创业者之一、原高级副总裁。深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注

华为公司采用IPD（集成产品开发）流程来管理和指导产品的开发。这个流程被划分为多个阶段，总计包含370个活动。每个阶段都包含一系列严格定义的活动，涵盖了产品开发的方方面面。这些活动涉及到需求分析、设计

项目管理之IPD流程的思维导图分享-看了IPD流程，就顺手写了一个思维导图

华为IPD产品研发流程完整版。

本文提供IPD项目管理流程文档的下载链接和详细的应用方法解析，针对推行IPD的企业，提供宝贵的参考和借鉴方案。通过清晰明确的步骤和流程图，帮助企业了解IPD项目管理的实施和应用，实现项目高效管理和优化

Struts+Hibernate+Spring集成开发流程，集成整合开发。

很详细的SSH框架集成流程,其中的jar包需要自行下载。

1、目的 保证公司产品的设计与开发有计划、可控地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求，满足客户的需要。 2、适用范围 适用于公司自主智能电子产品的开发设计。 ……

SGS(Stage-Gate® System，门径管理系统)由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。 把项目做正确――听取消费者的意见，

1战略规划：作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。