项目，不管大小或什么样的产业，将是基本的将来组织建筑区块。以下的从香港国际机场经验中挑选的原则可以帮助你看清楚每一个项目——从开始到结束。尽可能早做计划。制定清楚的目标，同时分开的准备所有的计划。调整不确定决定的时间。从多重时间范围计划。自始至终领导项目。经理的决策影响外部环境，保持动力。成立多功能，多组织的小组，小组成员的互补的技术。发展简单的，易行，有灵活性的进程。经常交流。通过多种媒介，特别是广泛的面对面的交流。系统监视项目执行。经常走动，回顾正式的报告。