与淘金热的兴起相似，相关业界和学术界对“大数据分析”这一话题的兴趣犹如潮涌——引起了太多的骚动，但却鲜有人知到底该去何处寻找实质性的回报。许久以来，应用新兴技术对于企业竞争力的保持至关重要，这已成为不争的事实，然而，技术本身在向构造型方式的转变过程中，需要思想领袖紧跟其步伐。大部分企业尚未学会运用大数据分析法来指导其供应链运作。有些企业淹没在数据的海洋中，不确定如何使用它们驱动供应链；有些企业仅仅在部分环节利用或实施了大数据分析法，而缺乏系统的、协调的整体调控，其结果只能是部分获利，缺乏见解和竞争力，整个供应链到处存在着低效率和成本超限的现象；而其他企业，尤其是一些中小型企业，甚至对于从何处开始着手大数据分析都一头雾水。为什么会存在这些问题呢？原因是企