我们团队在各领域拥有丰富的项目经验和成功案例，这些经验涵盖了多个行业，如科技、医疗、金融等。在这些项目中，我们团队深度参与并贡献了自己的专业技能和经验。通过对不同项目的实践，我们不断优化工作流程，提高
敏捷开发：C++敏捷开发：挑战、工具、与实践袁英杰/ThoughtWorks
在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师RobertC.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南
在最近几次与客户面对面的交流中,我有幸分享了我们团队如何在日常工作中进行敏捷软件开发。毫无疑问,这在中国开发人员中是个热门话题,我也想利用博客这个平台与更多的读者进行书面的交流。当然关于敏捷开发利弊得
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《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练
项目管理类，根据微软团队成功的经验，精辟讲解，值的一看
众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期，成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中，出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，
敏捷开发的基本特征是迭代开发。而迭代开发的强调的是"小批量、频繁交付"。因此,每次迭代所要实现的需求相对较少。这使得迭代开发中的项目计划制定相对容易,制定项目计划时任务与任务间的逻
开篇语 项目管理作为一门独立的学科,已经发展了很多年,并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理,虽然也属于传统项目管理的范畴,但是由于软件工业本身的特点,很多在传统项目管理理论中被证明行之有
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