本书为软件工程领域权威人士之作,书中首先深入讲解了计划类型和计划过程,接着分析了项目团队建设和激励,然后描写了如何与经理共事,如何说服他们采用最佳实践,最后探讨了个人职责、承诺和过程。本书适合软件项目管理人员阅读。