项目实施九阴真经

项目实施九阴真经 1前言 6 1前言 6 2如何做业务调研？ 7 2.1调研工作如何组织？ 7 2.2调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8

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项目管理总体一览口诀项目执行(指导与管理项目工作)数据(工作绩效数据)请收集,项目控制有依据,范围要认(检查),也要核(偏差分析),进度、成本、采购要审查(绩效审查),只是采购要带姓(采购绩效审查),