基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提
煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变。能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理。实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全
内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点
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精细化管理的操作实务的要点,是软件工程的知识,值得一看
工程项目精细化管理手册最新
弗布克精细化管理全案系列之企业内控精细化全案,介绍企业内部控制流程,包含资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司管理等
精细化管理是一个全面化的管理模式,是企业实现效益增长与降低成本的双赢的有效方法和途径,是增强企业市场竞争力和抗风险能力,支撑企业又快又好发展的得力措施。本文从理念树立、制度管控、责任落实、精细化运作等
精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着
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