软件项目管理与敏捷方法

在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不

对敏捷开发方法从原理、特点方面做 了基本的阐述，并在此基础上介绍了敏捷软件方法的概念及其传统的软件开发方法的不同。结合行业当前实际使用的情况，从功能特点、优缺点、适应场景等方面综合对比了当前常见的几种

scrum敏捷软件开发方法介绍 目录如下 1、敏捷宣言及原则 2、常见的敏捷方法 3、敏捷方法的关键实践 4、Scrum敏捷开发方法 5、总结

2001年在软件工程界首次出现“敏捷”这个名词,17个过程方法学家举行了一个讨论会。发现他们的“轻量级”的方法有很多共同的地方,因此一致同意把这些方法统称为“敏捷”的方法。并且成立了个叫敏捷联盟的组织

12. Lean Agile Project Management - Achieve Enterprise Agile

敏捷开发为什么会出现呢,那最简介的解释就是,传统的开发模式已经越来越不能适应,某些领域的飞速发展。瀑布模型可是说是典型的预见性为驱动的方法,将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、

项目管理变更管理项目遇到的问题决定了项目开发管理中的重点，该项目主要的问题是需求变更频繁，如果不形成严格且适应需求变更的开发管理流程，项目的进展缓慢，且项目可控制性差，返工频繁，工作量无限度增加。

软件项目风险管理是软件工程的重要分支,也是项目管理和决策研究中的热点问题.为此,简要介绍了软件项目风险管理的相关基本概念,阐述了软件项目风险管理的框架体系和研究方法,并讨论了其各自的优缺点.据此对该学

软件项目管理与案例分析 ppt文档 40页

项目管理与开发 MSPROJECT软件 微软 关于项目最好的开发与管理