前深圳明源软件CTO、《走出软件作坊》作者阿朱在SDCC2013的《研发管理专题论坛》中发表了主题为《大规模研发团队管理实践》的精彩演讲。在演讲中，他介绍了其在管理上所采用的软件陆军管理法。他表示，企业的CTO必须具备三个关键能力，即对客户业务进行建模并具有洞察力、对自己产品进行建模并具有洞察力、将模型转化为产品的管理能力。如何对管理进行建模，如何对人数在500人以上的团队进行管理。