OKR不不会凭空⽽而来，团队的沟通和讨论必然需要⼀一个共同约定的框架。要制定出有效的OKR，前提是对企业的使命、愿景和战略略有⾜足够清晰的认知。⼤大多数企业的问题不不是缺失战略略或者战略略错误，⽽而是战略略不不够清晰和坚决。⼀一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略略建⽴立联系。反过来说，如果制定的OKR不不能够帮助企业达成⻓长期使命，不不符合公司愿景，也和既定的战略略重点相违背，那么它⼀一定不不是合理理的OKR。