什么是项目供销存管理？以项目成功标尺为出发点和最终目标，以年度/半年度预算为阶段性指导，根据市场及项目实际情况，通过制定和调整运营节奏，确定供货-去化-存货相关策略，以达成项目成功标尺为最终目的的一系列管理活动。什么是公司级供销存管理？在项目供销存管理基础上，通过公司层面调配项目间的运营和供货节奏，在签约和去化中找平衡，达成公司整体签约和去化率。