项目管理计划、进度和控制的系统方法(第10版)7z002

在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。

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项目计划,项目管理,项目进度，里程碑设计，上线计划；1—需求分析，2—系统设计，3—项目规划，4—编码与测试，5—用户文挡，6—客户验收

当前，在应用P3e/c软件进行进度计划的分级管理时，往往自觉或不自觉地采取逐级对应分解细化的办法，笔者认为，这是一种过于理论化的倾向，具体实施起来很不方便。本文拟从实际出发，按重要程度分级，通过对进度