專案監控成熟度第二級的專案管理類流程領域目的專案監控(ProjectMonitoringandControl,PMC)的目的在瞭解專案進度，以便在專案執行績效嚴重偏離專案計畫時，可採取適當的矯正措施。簡介文件化的專案計畫是監控各項活動、溝通狀態及採取矯正措施的基礎。專案進度主要決定於工作產品、工作屬性、工作量，以及成本的實際值與規定於里程碑或專案時程之控制階層或分工結構圖(WBS)之規劃值的比較結果。當執行績效重大偏離原訂計畫時，適當的能見度可促使採取及時的矯正措施。如果重大偏離未解決，則會阻礙專案達成目標。這些執行方法使用「專案計畫」一詞，以代表管制專案的